有个槟榔比较赚钱，其他的商品销量，节节倒退。
    这也是为什么烟草要花精力做自己的连锁品牌的原因，主要就是想让传统零售户能够在背靠烟草这颗大树的前提下，重新焕发生机。
    可是想要做好连锁加盟品牌实在是不易，很多地方的烟草并没有非烟商品的供应链，没有商品供应链就代表没有非烟商品的掌控力和价格优势，这会导致加盟店的货品供应没有其他连锁品牌有竞争力。
    这还是其中一个环节的问题，其次由于烟草是特殊行业，他不可能像7-11或者全家这种连锁便利店可以纯粹用商业行为来规范加盟零售户以及进行市场扩张。
    烟草有时候还需要考虑政治和舆论影响，这等于又加了一层镣铐。
    像木洲去年能成功建成50来家店已经是极限了，不是没人报名加盟，相反很多零售户都想来，但是有些零售户要么经营条件不够格，要么干脆是抱着占便宜的心态来的，这种就很难分辨，也给选拔造成了难度，同时如果放任这些人进入加盟队伍，对于后期的管理和品牌形象来讲，无疑又是一个难题。
    加之烟草一直以来都是老老实实的从事卷烟这个一个单品的制作与销售，对于整个零售店的经营情况了解确实有限，所以在国家局要求要探索连锁加盟品牌的时候，大家就不得不求助于像许言这种第三方公司的帮助。
    但是新的问题来了，专门从事零售行业研究的咨询公司又有很大的几率对烟草这种专卖制度下的行业一无所知，懂烟草的咨询

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