个小时，都产出了100个产品，一个人良品率很高，100个全都过了品控，一个人良品率低，只有90个过了品控，浪费原料不说，他还得花时间去把那10个不过关的补回来。
    这样下来无疑是又增加了必要劳动时间。
    所以一切的一切，都是围绕着压榨剩余价值来的。
    许言说李惠庆的车间问题很大，就是他一眼就能看出来，车间的布局，物品的摆放等等，都不够精细，产能其实有很大的提高空间，但是由于生产现场管理的混乱，导致员工的必要劳动时间会拉长。
    许言这一说，就说了一个多小时，拉着李惠庆在车间的各个角落转。
    不得不说，系统给的这个工厂管理精通的东西确实厉害，许言不仅能讲出问题，还能给出解决方案，解决方案不仅仅是理论，还有大量的案例可以脱口介绍。
    一个多小时后，许言讲的口干舌燥，李惠庆听得头皮发麻。
    李惠庆发现经过许言这么一讲，自己的车间里全是漏洞，不过按许言这个改法，以后车间的工人可就不太高兴了，你小子在这里讲半天，怎么感觉全是让他们更难受的东西。
    这个世界本来就是这样，工厂主压榨员工的剩余价值，被压榨的人怎么会开心的起来。
    许言只能站在李惠庆这个厂长的角度去考虑问题，他又不是圣母。
    不过还有一点，其实可能员工并不会理解，许言有很多方面的改进建议，其实是为了他们能够更加安全的生产，多少工厂的人

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