东北非本地员工的标杆之一。
    钱旦认为想要驱动那些具有挑战性的业务改进，再多的培训、牵引、推动、呼吁都不如树立标杆，让大家朝着标杆的大旗努力。他一有机会就向着各个国家的团队宣传萨米的事迹和伊拉克团队用好本地员工的心得。
    那个晚上钱旦和刘铁基本上就是呆在外间的运维办公室和一帮客户维护人员吃吃喝喝，萨米带着几个伊拉克人在里间的机房中忙碌。
    凌晨三点，萨米从里间走了出来，拉开一罐可乐：“差不多了，他们几个再拨测一阵子就可以宣布升级成功了。”
    他喝两口可乐，补充到：“今天晚上升级三套双机，我们三个人一个人操作一套，看谁快。结果最快的四十分钟完成，最慢的花了两个小时。”
    刘铁骄傲的拍拍萨米肩膀，对钱旦说：“萨米很牛的，前段时间我们出了一次匪夷所思的重大事故，客户安排清洁工打扫机房卫生，清洁工居然拿着吸尘器对着机柜后门一蹭，就听见噼啪两声，短信中心的两台服务器的电源模块报销了。萨米正好在机房，迅速另外找了台服务器，两、三个小时就临时装了套系统，把业务恢复了起来。今后伊拉克就靠他们了，我可以多些时间陪老婆孩子了。”
    钱旦敏感地察觉到刘铁语气里的得意不仅是为了萨米，他可：“孩子？你搞掂了？”
    “嗯，老婆刚怀上，我准备过两个月休个假，送老婆回广州去待产，这边条件还是太差了。”
    他半开玩笑半认真地说：“我要生

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