师，就地取材，解决他自己的组队问题。爱立信的人也烦死他了。”
    “我们要盯紧其他几个人啊！尤其哈桑，现在项目中的本地熟手就他了，别再被老莫挖走了。”
    “那应该不会了吧？他继续这样搞我们就罢工！”
    “罢工？你敢吗？我不敢，防火防盗防偷人，我们管好自己的人吧！”
    确实，伟华公司的核心价值观第一条就是“以客户为中心”，尽管“以客户为中心”的内涵并不肤浅，但伟华的文化中完全没有对客户翻脸的基因。
    同样被老莫火线挖走一个人的爱立信迅速地用高薪把哈桑挖走了。es电信集团在埃及的新牌照项目带动了此地电信运营商的军备竞赛，也把电信人才市场搅得风生水起。伟华在此地的人才争夺中并不是强势的那一方。
    所幸经过两年悉心建设，伟华的海外服务资源已经具备了一定的弹性。钱旦赶紧向深圳总部呼唤炮火，一名新的中方工程师会在春节前赶到埃及常驻，他又紧急从利比亚、突尼斯、沙特各调配了一名本地员工，预计在元旦后出差到埃及来支持项目。
    2007年1月1日，钱旦的32岁生日，他去了老莫办公室。
    老莫正舒展在他的大班椅里，一见到钱旦他先发制人：“你们人手又不够了，今天才四个人在机房。”
    钱旦轻描淡写地说：“项目进度正常，四个人足够了。”
    老莫把两只手往桌上一拍，坐直了：“项目进度暂时可以认为是亮绿灯的，但是你们

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>