坚持下来，不然我们又要找人去换。”
    钱旦听着两位兄弟讲故事，从心底里感概：没有一个又一个“老谢”、“路文涛”们在海外业务起步阶段的寂寞、艰苦、勇敢、坚韧，哪里会有如今四处井喷一般的业务趋势？
    虽然仍有坏消息，但钱旦已经开始心里有数，实实在在的进步已经可以预期。
    机关承诺补充给他们几名中方骨干；他和三家国内分包商建立了直接的联结，在他的忽悠下，他们终于愿意加大对中东北非软件服务资源的投入，准备了二十多个工程师在国内学习相关产品；本地新员工培训班结束，不管他们学习得怎么样都赶鸭子上架，苏丹人回苏丹、突尼斯人回突尼斯、四个埃及人最厉害的阿马尔和谢里夫计划一个去马尔代夫、一个去约旦，支持代表处的项目去了。
    他们整理出来第一批讲软件项目需求管理的案例、专题报告，剖析中东北非过去的合同中对客户需求的胡乱承诺及导致的恶果，推动由产品销售来牵头处理在合同中承诺过却又不能满足客户的需求，进而推动产品销售在前端认真对待每一项要写入合同中的客户承诺。他们把案例、专题报告通过邮件大范围群发了出去，得到了上下左右的强烈反响，总算开始把大家对软件项目交付特点的理解同步在一个频道上了。
    钱旦和老谢两人不能呆在开罗做办公室里的将军。他俩商量好了瞄准几个重点国家的重大项目，争取打几个漂亮仗来提升内外部客户满意度，树立团队的品牌。他俩计划分头出差，老谢去突尼

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