之外，依靠着一批分包商来解决资源弹性的问题。与他们合作多的是国内的电信工程公司，以及前伟华员工离职后创建的公司。这些公司过去只是作为分包商承接伟华从客户那里拿到的项目，近一年来海外资源压力巨大，项目进度又存在一定的不可预见性，它们也在以更灵活的租赁模式提供外协工程师给伟华使用。
    这天晚上，钱旦和老谢又在“吵吵”合作资源的问题。
    钱旦说：“现在太痛苦了，从分包商要个人一会儿说必须通过公司的接口人去协调，一会儿说必须把需求提给采购部由采购部处理，等他们帮我找到人，黄花菜都凉了，今后我自己直接和分包商沟通，把我的项目管道交给分包商，忽悠他们提前多准备些人，以备不时之需。”
    老谢无奈又无辜的笑容：“我早就想这么干，但是公司有内控防的要求，不让我们直接去找分包商要人。”
    钱旦不以为然：“哪里有那么多？代表处天天踢我们的屁股，找我们要人，苏丹的项目马上要开工了，到现在还没有定下来一个人去现场，活人不能被尿憋死，我自己去找。”
    老谢解释：“我们是业务需求部门，按流程是负责及时、准确地提r（采购需求）给采购部，由采购部负责选定合适的分包商，最终下o（采购订单）采购资源，然后，分包商必须先拿到o再安排人到位。这叫需求和采购相分离、r和o相分离，是基本的内控原则。”
    钱旦坚持己见：“我不管，既然你授权我帮你管项目交付，你就相信我。

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