五句带着“傻逼”二字，包括“这傻逼回锅肉真好吃”、“我们又签了个傻逼大单”之类的。
    钱旦和老谢“吵吵”最多的仍然是他们的1问题，“人”，他们已经尝试着在治“本”了：
    一是更加高效地使用中方员工，地区部不能只有他们两人，得弄几个中方骨干过来做机动资源，组成自己的“海豹突击队”。如果他们认为下面各个代表处的软件产品服务做得不够好，想去管理人家首先得有能力支持人家，想去指导人家首先得有能力帮助人家。
    二是本地员工的招聘和能力建设，他俩相信伟华公司一定得学会“以夷制夷”。老谢已经在开罗张罗过两期新员工培训班了，钱旦到的时候正好赶上了第二期，学生是四个埃及人、两个苏丹人和一个突尼斯人。公司单独租赁了一栋四层小别墅改造成为地区部培训中心，它藏在路旁花树后。钱旦第一次去的那天大家挤在一楼客厅改的教室里，由老谢给学生们做技术答辩。晚春阳光透过大落地窗照进来，给人平添几分慵懒感觉，但几位学生在谢老师的犀利发问下丝毫不敢轻松。尤其是苏丹来的大个子甘法斯，基本上是手足无措地站在台前发愣，让人看着都着急。成绩优秀的是埃及人阿马尔和谢里夫，他们俩一个以前在ib的代理商处工作，一个来自阿尔卡特公司，明显比其他几个要老到些。
    三是合作资源的建设，伟华的公司治理中有两道堤坝，一道是对“财”的管控，一道是对“人”的管控，公司不可能没有约束的招聘，技术服务部除了自有员工

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