，可以试试看。第一，公司应该有健全的人员梯队，即使个别岗位暂时空缺，短时间也不至于影响正常工作。”
    杨飞道：“我们的人员梯队，存在问题吗？”
    李娟道：“一个很简单的事实是，与其设置太多的储备人才，还不如多设一个副职。比如说，一个经理下面，可以有两个副经理。万一这个经理离开了，还有两个备选的人才可以用。或者说，在经理和主管之间，多设一个职务，承上启下？”
    杨飞道：“这种设置，太过冗杂！”
    李娟道：“那就在现有的人员梯队上，每个梯队多设置一个助手，这个助手不另外添加，只在本部门内部选取。这样一来，也给了本部门人员上升的一个台阶。可以鼓舞和激励士气。”
    杨飞点头道：“有点意思。继续。”
    李娟道：“第二，招聘部门应该对岗位的招聘周期有控制。”
    杨飞道：“这个周期，由你来制定。”
    李娟道：“第三，重要的岗位长期筛选简历，以备不时之需。像我们上次的招聘，明显有些仓促，之前没有准备，直接去招人。结果看简历和面试是同时进行的，选人的时候明显有偏差，容易看走眼。”
    杨飞道：“同意你的意见。还有意见吗？”
    李娟道：“最后一点，我们对岗位应该有明确的职务说明书，提高面试精准度和匹配度，一般情况下，可以按照六比一的比例进行筛选。”
    杨飞不由得对李娟刮目相看。
    真的

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