在之前的销售体系里，大家都是吃的大锅饭。
    再加上之前的康美药业是国企，所以销量完全不用发愁。
    这就导致了英顺药业销售部的员工，完全属于闲置状态，他们的工作内容和其他部门没什么不同，也是做办公桌。
    开玩笑，作为一名销售人员，你天天坐在办公室里，那你能有业绩吗？
    不能，也不可能会有。
    于是，长时间的做办公桌让大部分的销售人员，都丧失了作为一个销售的最基本作用。
    这个作用就是提高销售量。
    这个问题，解安德在刚刚接手康美药业的时候就知道了。
    而解安德为了解决这个问题，他从5月初就开始，对英顺药业销售部的所有员工，进行销售技能的培训。
    为此，解安德嘱咐蒋安雄花大价钱，雇佣了蒋安雄能联系到的，最好的医疗销售代表，让他们给英顺药业销售部的员工进行医疗销售的培训。
    一个多月的时间，英顺药业销售部的员工，从产品内容、销售方式、医院拜访技巧等多个方面进行了培训。
    在这一个多月的培训当中，伴随着考核以及不断增加的专业知识，英顺药业销售部原本有19名员工。
    可等到培训结束、最终的考核完毕，只有7个人留了下来。
    也就是说，英顺药业的销售部现在变成了7个人。
    在这3个半小时的时间内，这7个人知道了英顺药业最新的销售制度，而他们将是这销售制度的执

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