作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要是对职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。对工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
    第三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
    第四、强调企业精神，创建公司的企业文化，活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
    第五、塑造企业形象，增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。制定《员工日常行为规范》，使全体员工有一个良好的员工素质和形象，落实企业文化。”
    代兮言听吴丹丹一口气不间断的讲了那么多，觉得专业的就是不一样，连忙说道：“好的好的，大概了解了，以前我还以为人事就招聘人的呢，谢谢你的讲解。”
    吴丹丹说道：“不用谢，先就这么跟你讲几点吧，说再多还不如到时看工作表现。”
    代兮言赞同道：“不错，说的再好听也没

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