测部门和产品验收部门，必须按要求检测产品和按要求验收产品，这又涉及监督部门，这就形成了生产者，检测和验收者，监督者，最终的管理者的金字塔结构人员。
    有关原料采购部门也要适当处理，即要懂行的人去采购，又要防止采购者与供货商有暗箱内容，就需要几组人，有变动的采购，又不能变动太多，影业务的熟悉程度，同时也需要监督部门监督，最后还需要管理者有办法处理相应事件。
    研究部门就是研究有关生产和管理中的问题，发现问题处时处理，有的厂内部门需要增设，有的需要缩减或取消，管理者能者，可以按管理者的意见办，管理者能力不足者，则需要部门提供较好的意见。
    增加一些管理人员的这种方法虽然表面上是增加了支出，但如果产品增加了就会弥补支出的增加，后世的经验也是证明，增加一些管理部门并不是增加支出，而是增加收益，问题就是设立的一些部门的合理性和承担责任的能力。
    矿山也是皇家产业的一个重要内容，有许多矿山还涉及武器生产的原料问题，矿山的管理，不但是经济问题，而且还是军事问题。
    对矿山的管理，大家总结的方法是：
    首先是排除管理人员和大太监的卡索等行为，实行企业化的成本管理。运用皇家矿山总公司，调整和安排好企业的管理人员，原先的太监和不称职的管理人员，无论多少，不合格者，一律调离。
    其次是调动矿工和工作人员的积极性，给予各种人员以较好的待

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