验新方法，走稳妥的步子。
    丝织厂和矿山生产则需要重点考虑，需要不断的探索，小安子也时常和田国泰，曾登华等人商谈，制定管理方法。众人讨论后也了解了基本情况。
    丝织厂是中国当时的重要拳头产品，也是创造财富的重要部门，与农田生产或农业有较大的区别。虽然特区也涉及的纺织和开矿生产，但规模和质量都比不上皇家企业。丝织厂的管理不象农业样基本上能移植特区的生产经验，丝织厂和矿山生产需要在原先基础上全面研究，许多问题都是新遇到的问题。
    小安子通过大家的讨论和与一些掌柜相商，总结起一些方法，主要内容为：
    总的来说，主要是成立专门研究部门，研究企业管理经验，总结生产技术和生产用器械改良技术等，还需要成立学校，建立短训班，培训生产技术和器械改良技术。丝织厂还需要考虑棉、麻、桑等的种植或收购。
    在现有的生产部门分类基础上，明确各部门的职责。丝织部门的生产部门，让一些生产中突出的能手当小组长，带一小组生产，达到一定的生产量以后，每增加一份数量，加多少钱的劳务费，当然是在正常用料条件下，保证质量的条件下。小组长之上，也让懂行的人管理。
    那拿着鞭子的监工，只知受赂或敲诈的管理者就通通换下来。能到厂矿工作的人都是经过挑选的人，不需要鞭子。我们是文明之帮，奴尔哈赤就是用鞭子指挥军队，那是奴隶制下的原则。
    因为涉及计件，所以增加质量检

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