分点，军队人员按积分点进升。进升的成果即是荣誉，也是任职的基础和收入的资格，收入按进升的级别算。
    兵、勇的级别分为列兵、下士、中士、上士、少尉、上尉、上尉、少校、中校等后世的军街级别。列兵分三级，刚入队的兵为新兵或三等兵，几个月后，掌握了基本训练的士兵为二等兵，一年以后，为老兵或一等兵。当然，有人刚熟练基本军事常识，还没来得及升二等兵，就立功计点能达到下士的资格，就自然的可以升为下士，新军不限制越级进升。
    为了便于量化管理，专门成立考功处，组织专门人员进行记录和考核那种量化积分。对量化计分，有需要可进行修改，不时的修改、补充和完善记分内容记分点，先公布，后执行。
    与此同时，也制定了贸易中的规则，也把许多事务具体量化，按点计分，提升各级掌柜的级别和待遇。应该感谢苍天，李野和周俊确实是上天配给朱弘的奇才，不但能领会朱弘的思路，而且能创造性的发挥，在与学习班的文秘组的帮助下制定的量化标准确实适合当时生意环境的掌柜们。掌柜也理解和愿意尊守其原则。在朱弘眼里，不想方设法贪，能照章办事就是好人。而朱弘手下聘请的掌柜伙计掌握基本情况后也理解和欢迎其管理方法，也非常珍惜在那个时候得到的饭碗。
    由于贸易与侍卫的特点不同，区别较大，贸易也按侍卫的规则成立了另一个考功处，专制定、修改、记录、考评贸易的量化规则和分数。
    实行量化管理就是要发挥现存

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