太钻牛角尖了吧。”
    人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。
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    精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。
    精益生产方式里，把人看成资产（Asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。
    而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（Resource），是成本。人，作为资源，是可以，而且应当被节省掉的。
    在这种指导思想下，员工有什么动力，对工艺，工序进行不断优化组合？
    提出个好的优化方案，弄不好反而把自己给节省了。
    随着中国经济的起飞，一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移，中高端产能，也有了松动迹象，例如三星的手机生产，就全转移去了越南。
    按照精益生产的思路思考，这些低端产能，真的就在国内活不下去了吗？
    人工成本高了，就不能开发些AI机器人来解决成本过高的问题吗？
    纺织专用机器人就那么难搞吗？
    只有报着必胜的决心，才能找出一条活路。
    腾笼换鸟，总有一天，会没有鸟可换的。
    今天我们嘲笑世界依靠中国的口罩，但会不会有一天，我们也要进口这些口罩呢？
    有

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