原因，每年过年前后总有很多人跳槽，但杨昕玥分公司的留存率却还不错。
    一般来说，分公司年终利润留给分公司那部分，都由分公司领导说了算。毕竞工资、提成奖金等都明确的体现在p上了，按kpi来操作就行。
    分公司利润留存，很多最后其实都是分公司领导自己揣兜里了，或者几个重要和有贡献的员工分了。
    杨昕玥也会分给为分公司做出重大贡献的员工。
    但她自己不会多拿。
    她分配原则也不会藏着掖着，都公开透明。
    员工在入职的时候，她就向他们宣讲了部门的福利制度。除了公司的p，她部门的利润是所有员工创造出来的，当然也会按比例分给员工。
    所以每年春节前后，她部门提出离职的人倒是不多。
    她也就不担心，等过完年过来上班时，会看到有很多人离职的情况。
    她部门的留存率在整个集团公司都是相对较低的。
    她做为前台的销售部门，这样的留存率还能跟中台后台比一比，这数据各领导做计也是看在眼里的。
    上次宣传部安排给杨昕玥的个人专访，在内刊上发表，那时候也问了杨昕玥关于员工留存的问题。
    杨昕玥觉得部门领导和员工之间是相互成就的过程。
    员工撇开领导，是不可能单干做得很好的，没组织性，没纪律性，没指导性。而领导撇开员工，成为光杆司令，也是走不远的。
    没有人就不能成事，没有

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