有三种发展模式。

    第一种就是类似于旺达和保利万和这种，地产型院线，背靠身后强大的地产公司，在影院建设方面具有得天独厚的优势。

    只看旺达院线用4年的时间就发展成为全国年度总票房第三就知道什么叫“旺达速度”了！

    如果没有四海昊天的话，那么旺达其实是仅次于星美的第二大院线了！

    至于将来成为全国最大的院线，那就更不用多说了。

    像旺达院线的发展模式就是自建影院，旺达院线现在的318张荧幕，绝大多数都是自己的。

    这也就导致旺达院线2008年总票房50976万人民币，其中47956万人民币都是来自于自家影院，所占比例高达94%。

    这在全国所有的院线之中是最高的。

    第二种就是四海昊天这样的，大部分影院都是院线直营，但是还有相当一部分是加盟的电影院。

    现在四海昊天院线一共有410块荧幕，排在全国第二，其中属于昊天自己的是320块，占比78.04%。

    这个比例算是很高了，虽然比不上旺达，但是也比其他院线高出一筹。

    当然这也是昊天自己控制的结果，如果昊天放开了影院加盟，那么其规模肯定要大上两成。

    为什么要控制，这就涉及到第三种模式了。

    第三种模式的院线，自己的直营影院很少，大部分都是加盟的。

    这种模式的代表性院

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