者，之前就在半导体行业摸爬滚打多年，虽然只是搞销售，但是在销售界混的好可也不是盖的。
    搞销售的很多经验让现在的于小强很有启发。
    其实对于一个企业来说，生产的质量，营销和售后服务，既相对独立又是一个整体，缺了谁都不行。
    一个优秀的企业，无疑是产品的质量和服务营销都是顶呱呱的，两者相互制约又相辅相成，形成良性的循环。
    首先造的好才能卖的好，而卖的好才能有钱投入研发，让造更具实力。
    关键时刻，小于同学及时调整战略，而天音公司最大的优势在于，除了研发力量雄厚，销售渠道多元化，执行力非常的强。
    只要上面出一个计划，或者说一道行政命令，很快就能通过一层一层的执行下去。
    下面的人总能理会上面的意图，并进行很好的发挥，让效益很快就显现出来。
    当然，这一切跟公司长久以来的人才培养和制度建设有很大的关系。
    从前两年开始，公司干部人员就实行了末位淘汰制。每年都有保持10%左右的干部淘汰。
    除了保证有新鲜血液输入，让更多有实干能力，有管理经验的人上来。
    还在于打通了晋升渠道，让下面的人有机会晋升，并且看到晋升的希望。
    英雄不问出处，只要有能耐在自己的岗位上干出成绩，专门负责考核的人员就能让你晋升上去，到更高级的岗位，去实现更大的价值。
    正是因为这种晋升

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