公司管理当地的店辅及配套人员，设经理一名。各路分公司独立核算，按年度进行考核排名，排到前面进行奖励，排到后面的处罚，直至替换。为了保障二十九家各路分公司的正常运转，昌国沈氏贸易总公司下面还需要设立运输分公司、财务分公司和服务分公司等。原先是靠刘总自己的经验来管理，以后就是靠完善的管理制度来管理。”
    众股东听到只刘四以前所管理的几百家店铺便会衍生出如此庞大的公司，下面还设有总经理、经理等职事。刘四不仅将成为昌国沈氏贸易总公司的总经理，而且还管理着几十家分公司，虽然权力谈不上增加，但听起来却能唬人。股东们纷纷对自己分管的工坊进行盘算，看看如何能扩充实力，增加规模。
    “在沈氏集团旗下公司寻找到合适的总经理之前，可以由各位暂时担任总经理，但是各位股东，你们真正的价值，却不在于管理这些公司，而在于能够从沈氏集团及外界获得更多的资源，包括技术资源、人力资源和信息资源。你们只需要起到承上启下的作用，便可以坐享其成，靠雇佣的总经理将公司管理地井井有条。”
    “以上是关于原沈氏产业诸多工坊的股权改制方案。接下来便是两种沈氏集团参与新建公司的方案。”
    “其一是沈氏集团出资六成占据大股份，而某位股东出资四成占据小股份，所成立的沈氏集团旗下的子公司。这也将是今后我建立新公司的主要方式，象台湾公司、吕宋公司、太东洲公司都准备采取此类方式来开展工作。而刘四、李老黑

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