源的划分参考。如果按照其他标准来划分IT资源，比如按照ERP、CRM、OA等应用范围来划分，这样IT资源的逻辑与企业自身的流程就不一致，会加大IT随流程变化而更改和定制的难度。业务架构与IT资源划分可能做不到绝对对应，但至少要以业务架构为目标。
    应用架构描述了IT系统功能和技术实现的内容。表面上看，应用架构就是让软件系统实现流程的各个功能模块，它支持每一项业务活动，但实际上为了这些功能的实现，应用系统还必须进行合理优化，比如对于记账、审批、结算这几个活动，在计算机实现上就分成了存储、查询、计算、通信等不同操作，应用系统组合完成这些活动。如果没有提炼出这些基本操作，原封不动地把业务逻辑搬到技术逻辑上，软件开发就是低效的。因此，需要有这样的团队进行应用架构分析后，再开发应用软件程序。
    数据架构是企业对使用业务数据的统一规划。在不同的业务和应用系统中，很多数据本质上是相同的，例如合同信息既是销售阶段与客户谈判的数据，也是交付阶段的验收参考数据，还是财物结算所需要的数据，这些数据在不同的系统中可能有不同的存储、命名和结构，导致数据不同，甚至产生矛盾，有时还需要多次录入，那样就降低了效率。因此，统一数据结构、建立企业内的数据定义和使用规范是十分有意义的，这种规范如果做得好，成为客户、供应商和行业标准，对提升企业的商业地位是十分有利的。正所谓“一流企业定标准，二流企业做

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