有，那么这里录入的数据到那里还要再录，出了差错找原因更是费时费力。系统的功能是否适合业务的需要？如果不是自己的业务逻辑，按照别人的套路做事，那就没有优势。采用的技术是否先进？老的技术看似能抵挡，但业务定制和修改效率太低，比起别人总是慢半拍，那就没有竞争力。所以，信息系统建设不是找修理工，而是一项提高竞争力的业务，它和人力资源打造企业的高素质员工体系一样，也是企业的一项软实力，需要高层亲自抓起，系统性地规划和建设。
    从企业的顶层开始做好企业的信息系统规划，其任务就是做好企业架构。这是指对企业信息系统中具有体系的、普遍性的问题提供的通用解决方案，更确切地说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。基于这个架构来选择应用和技术平台，才能设计出与流程相匹配的信息系统。
    企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。
    业务架构是把企业的业务战略和价值链转化为流程架构，此外它还包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容，以便满足业务的各种适配需要。
    IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括应用架构、数据架构和技术架构三部分。业务架构与IT的三个架构并称4A（企业架构的4个组成部分）。
    业务架构的主体就是流程架构，它是业务的分类框架，也是IT资

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