—职能制，用行政的力量迅速解决争议。此时，职能就成了辅助，所以直线—职能制又称为直线参谋制。虽然现在有不少企业的组织结构呈现出其他模式，如事业部制、矩阵制，但基本内核还是直线—职能制。
    直线—职能制十分符合CEO领导管理的模式，以行政为主线，各级行政领导者逐级负责，高度集权，经营职能高于其他职能，下级机构视上级部门的命令为最高指示，企业可能借此压制职能管理部门的要求和监督。面对职能制带来的矛盾，企业可以依靠CEO的行政权力强行干预，做出裁决，以解决决策效率问题。但是，这是一种头痛医头、脚痛医脚的做法，并没有从根本上解决问题。治疗一个脏器时，不能以损伤另一个脏器为代价，所以解决问题的办法是系统调理，内外兼治。华为的做法是直线与职能并举，它并没有把职能作为辅助部门来看待，而是让二者平等协作，有问题充分协商，在坚持原则的前提下妥协，最终达成意见一致的解决方案。费尽心思达成妥协的方案比仓促决定的方案更周到，因此是质量更高的行动方案。这是对业务问题的成熟思考，是企业青春期后应有的处世态度。
    直线—职能制的另一个问题是会产生对企业自身的“扼杀力”。行政权大于职能权的结果就是让企业形成科层制，当企业规模扩大到一定程度时，所有人对上负责的态度会导致各部门看中自己的利益，不愿承担风险责任，遇事相互推诿，设置起厚厚的部门墙。这就是企业业务流程不畅、办事效率低下的原因，而最终的结

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