行部门，配置打通主要在供应链部门等，财经体系如果没有对业务的管理和协调能力，这个项目是成功不了的。
    与管理挂钩的财务
    企业的财务能否直接创造利润？通过对资金的合理管理和运用，如投融资策略等，财务可以为企业带来增值。这对金融性企业而言是主业，而对实业公司来讲是副业。副业当然可以赚点钱，但因此引起财务部门的过度投入，则得不偿失。财务部门应当向内部要效益，在企业的内部管理上下功夫。
    预算管理是财经管理的重要环节，在华为，预算不是财经组织的独角戏，而是由财经委员会直接领导的、各业务部门全方位参与的资源配置行为。围绕战略相关的经营目标，财经与业务共同制订预期的战略控制点，如关键绩效指标、关键控制点等，并以此为工具，在战略执行中与业务部门同步做好资源调配、动态监控、组织沟通、绩效管理等，对符合预算的快速放行，对不符合预算或未达标的，及时纠正或止损。所以财经也是在踏踏实实地做业务，这就是一种对公司的管理贡献。
    与预算相对应的另一项工作是核算。一般公司的核算瞄准外部规则（如国际会计准则），而华为的核算还十分注重内部管理诉求（比如战略牵引、管理意图），制定相应的内部核算政策。华为的原则是做厚客户界面的核算，满足以客户为中心的管理需要，实现预算预测的闭环，为有效授权确定标准，让核算拥有真正的“战争指挥权”。换句话说，华为的财务核算更多是为内部服务的，总结

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