第六节
    从财务到财经的一字之差
    在公司治理中，财务工作是最重要的抓手。一切经营活动都会反映在公司的资金活动上，这体现着企业各方面的经济关系。因此，财务报告就成了公司经营信息的主要载体，它是股东和相关利益人了解企业情况、进行判断和决策的重要依据。在公司治理结构中，公司往往会设置财务委员会专门管理财务治理问题，这是公司治理的重要组成部分，公司治理的目标在很大程度上是依赖公司财务治理来实现的。财务治理结构是一种契约制度，它通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。
    传统公司治理建立在所有权和经营权分离的基础之上，由此产生了经营代理问题，公司需要对代理人的权力进行约定，而财权是最为关键的权力。财权主要包括财务收支管理权、财务剩余索取权和财务监督权，不同层次的经营管理者和所有者各自拥有多少剩余索取权，不同层次的财务监督者或监督机构各自掌管何种和多少监督权，事先必须用明确的契约或制度来规范，这是财务治理所关心的内容。但是，当治理层不需要经理人代理时，这种治理原则的基础就不存在了，公司的财权就不是体现在分配上，而是体现在运用是否合理，是否将钱用到应该用的地方上，这是新的公司治理对财务的管理目标。
    在华为，几乎所

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