第四节
    战略感应术
    公司治理是企业的顶层设计，涵盖经营管理的方方面面，所以公司往往需要设置专门的委员会来帮助治理层应对各种工作并提高工作效率，例如董事会可以下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等，监事会也可以设置履职尽职监督委员会、财务与内部控制监督委员会等。这些委员会成了董事会、监事会的辅助机构，研究和制定针对专项领域问题的建议和方案，供董事会、监事会决策。
    在各种委员会中，战略管理方面的委员会是最为重要的，它们决定着公司前进的方向，是胜利的起跑线。目前，华为公司的战略工作承载于ICT基础设施和消费者业务管理委员会中。为了便于与业界公司治理的通用模式进行对比，我选取华为曾经的战略发展委员会进行对照，其职责是这样的：战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者，通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径，对产业投资、技术、商业模式和变革进行宏观管理，实现公司持续有效增长。这段描述或许在其他公司中也能找到相似的定义，但实际的理解和执行未必都在相同的境界上。
    首先理解一下“战略”。“战”为军事，商场如战场，这一点比较容易理解。“略”则有以下四重含义。
    （1）经略，是对增长领域的谋划。“略”是侵入他邑、重定疆界的意思，即侵略。侵略是贬义词，因为这是侵占别人的利

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