重新思考。资本与工人相结合的年代，资本除了付出工资外，还承担了厂房、设备、原材料等生产资料，所以在生产中发挥了更多的作用，但是当资本与知识工作者结合时，除了工作，还有多少生产资料需要付出？现在的远程办公连场地都可以省下来了。相反，无论资本付出多少，创造价值的知识存在于员工的头脑中，这不是拿着皮鞭就可以逼出来的，需要的是将心比心，用心换心。
    再次，职业经理人群体也发生着变化，这对资本的作用也产生了较大的影响。公司治理本身就是一个资本委托职业经理人进行企业管理的问题。在过去，人们的整体知识水平以及工厂劳动为主体的状态，导致职业经理人群体很多以执行股东意愿为天职。但当今社会人们的知识水平与过去不可同日而语，职业经理人对业务趋势的判断也更加准确，对股东意志是否正确有明确的认知，这才出现2019年8月19日美国商业圆桌会议抛弃了为股东服务的企业使命。这是刚刚开始却不可阻挡的趋势。
    企业的权力来自最熟悉业务的企业骨干，而不是股东。这尽管还没有被写进任何一本关于公司治理的教科书，但是华为的成功给了这种方式有力的例证。这是中国企业制度的探索，值得研究和借鉴。特别是当前许多企业把华为作为标杆，但如果忽视这个底层问题，将华为的一些成功的表象与西方企业制度相结合，那就很难抓住本质。
    当然，我们也要进一步认清华为这种公司治理模式的局限在哪里。华为的机制鼓励积极创新的知识

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>