如何对待这样的问题？
    2018年初的一天，华为公司发出内部电邮通知《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导问责。这可能是任正非仅有的一次自罚，但背后的原因竟然是有一些代表处虚增订货，经营数据造假。为什么别人数据造假，任正非却要自罚？因为数据这种事，领导不认真看，造假行为就根治不了，在这一点上任正非非常清醒，自罚本质上是提醒各位高管：数据质量从领导做起。
    作为一个具有一定规模的企业，领导层不可能事必躬亲地参与每一项业务，领导层也要像政府决策者那样通过宏观管理的方法驱动企业的运营。如何才能驱动？这不是靠下属员工自知自觉就可以的，而是领导者首先要身体力行，驱之以势。势，是高高在上积蓄的力量，犹如随时可以倾泻而下的洪水。领导要让下属知道，对于他们提供的数据，领导是明察秋毫的，那么他们就不会造假，不会糊弄。如果下属提供的数据领导都不看，那么首先的问题是领导不作为，自然就没有驱动力。
    领导看数据不是一件很容易的事吗？是的，但问题是现实中人们的习惯难以改变。数据不是天然就有的，建立提供数据的系统体系需要一个周期，在这个周期中，业务就已经开展了，这时候没有数据的支撑，人们凭记忆、凭感觉、凭经验也能完成业务活动，并且久而久之形成习惯。这种习惯会成为人们继续学习新生事物的阻碍，即使有

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