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第三节 华为的“货币政策”(5/6)
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币政策,这不仅表现在华为不上市,而且还表现在它理性地控制着资产和负债的规模。举个例子来说,华为对内部员工的虚拟受限股是有最高的饱和配股数量限制的,不是员工想买多少就能买多少。按照华为对虚拟受限股的分红力度,那是相当有吸引力的,如果敞开招募,员工绝对会动员家属亲友加入进来。但是,华为只接受员工本身创造的剩余价值作为股本,其目的不是使公司获得多多益善的资本,而是避免员工过早地用剩余价值进行享受。公司用高额的分红(相当于高于市场利率的投资回报)吸收他们手上闲置的资金,让他们暂时地又成为身无分文的无产者,忘我地投入新一轮的工作。这样做实际上就相当于采用了紧缩性货币政策,让员工储蓄大于消费,在最佳的年纪多投入工作,把更加富裕的生活留给未来。
    “紧缩性货币政策”实际上促使华为保持长期坚持艰苦奋斗的状态。“长期坚持艰苦奋斗”是华为核心价值观理念的根本保障。员工如果没有艰苦奋斗精神,处于快乐享受的状态,就不可能把客户放在心中,也不可能真正去奋斗,那么“以客户为中心”“以奋斗者为本”就成了空话。我们都知道置之死地而后生的道理,艰难困苦可以激发人的斗志,这时候人们义无反顾、勇往直前,往往能够以弱胜强、攻无不克。但是,胜利的果实不能不与奋斗者分享,员工分得应有的财富后还能不能保持奋斗精神?毕竟生活是人们基本的需求,有了良好的生活条件,有多少人能继续过艰苦的日子呢?还有必要继续艰苦奋斗吗?任正

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