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导入案例:海南航空集团的债务问题(1/3)
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    导入案例
    海南航空集团的债务问题
    海南航空(简称“海航”)于1993年成立,曾经是中国发展最快、最有活力的航空公司之一。自2017年末突发流动性风险以来,在各方支持下,海航集团积极开展自救,但未能彻底化解风险。受2020年初新冠肺炎疫情叠加影响,流动性风险有加剧的趋势。2020年2月29日下午,海航集团宣布被接管。
    与很多从里烂到外的倒闭企业不同,海南航空一直是中国非常优秀的航空公司。海南航空的票价一直是性价比最高的。价格最亲民,服务最周到,机型最先进,管理最严格,环境最优良,甚至飞机外部喷绘的图案也是最亮丽的,海南航空被Skytrax(一家英国顾问公司)评为“五星航空”,是中国唯一获得这个荣誉的公司。此外,海南航空也很注重安全,在2017年的权威机构JACDEC(客机坠毁数据评估中心)的评比中名列世界第三,只排在中国香港国泰航空和新西兰航空之后。这个成绩将国内其余40多家航空公司远远地甩在身后,展现了过人的管理本领。
    然而,自2000年起,海航集团开始了多元化经营,并且涉足各种海外业务,包括收购酒店和投资地产等。经过近20年的发展,海航集团拥有了海内外共计8 000多家酒店,地产和金融资产则数不胜数。此时,航空运输早已不是海航集团的主业。据不完全的统计,2016年底,海航集团的航空资产只占15%左右,海航通过贷款、抵押、融资

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