着市场变化而在扩招和裁员之间循环。然而，这种方法毕竟损害公司信誉，不利于持续经营，因此不少企业通过承包制变相裁员，让一些团队独立经营，自负盈亏，在市场竞争中优胜劣汰。承包制的形式包括以下三种。
    （1）内部承包制。企业内部承包制是指企业依据下属单位的生产经营特点，在全面经济核算的基础上实行分级分权管理的一种经济责任制。内部承包是授权授责，自负盈亏，按比例分配收益，上不封顶，因此承包制对下级单位极有吸引力，能够调动它们的积极性。但是，企业内部承包制也给企业管理带来了一些不利的影响，主要表现是出现了某些以包代管的现象，削弱了上级对下级必要的指导、控制和监督，将企业公有资源进行切割，影响这些资源应有的作用范围。另外，实际操作中这种承包制思想会层层传递，导致层层承包，背离社会化大生产的客观要求。
    （2）大跨度多元化经营。多元化经营是企业跨产品、跨行业的经营扩张，这种跨度有大有小，决定着多元化的程度。一个企业的经营如果过度地集中在一个细分领域，那么所获得的利润可能太少，不足以支撑规模化经营，所以可以适度实施多元化战略，但各个经营领域需要有一定的关联性，如利用原有的生产技术条件制造新产品的同心多元化经营战略、生产新产品销售给原有顾客的水平多元化经营战略、沿供应链整合的垂直多元化经营战略等。但是很多企业的多元化是大跨越、非理性的，从电子通信到旅游，从医药到建筑，完全分不清主

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