，并且找到和自身的关系的过程，实现战略对齐到落地。战略执行和监控即布阵、点兵、造势和行动，这时必须在做好充分的准备后再行动，并且通过监控不断纠偏和提升。战略评估是最后用市场结果进行验证，通过复盘来不断地迭代，支撑企业长期的发展。
    第三，战略能力在迭代前进。战略规划是对未来战术的规划，这毕竟是基于现有认识的一种推演，实际情况可能出现各种意想不到的因素，导致战略失误，这是经常发生的现象。战略失误可能会造成较大损失，这种损失有时会超出应有的程度，即不如临战指挥的效果来得更好，这会引起人们对战略工作意义的怀疑，有些时候甚至会误导企业放弃对战略管理的信赖。华为的战略管理流程中包含战略评估环节，即对一轮战略实施效果进行经验和教训的总结，这可以使下一轮的战略工作得到改进。这种改进只要迭代下去，战略管理能力就能不断提高，并且这种能力是留在组织中的，而不是依赖于个人能力的。
    战略管理使得企业经营从做好计划工作开始，而不是直接瞄准市场，杂乱无章地进行。这种计划工作需要高水平的驾驭能力，但企业不是做不到，只要上下一致行动，坚持改进，就能逐渐显现出它的优越性。以此我们来审视计划经济，可以得到很多有价值的参考。
    首先，计划经济是微观经济学需要关注的内容，而不仅仅是政府管理国家的宏观经济问题。从华为战略工作的成功经验来看，与很多企业不同的是，他们没有将战略工作作为领导者的专

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