努力，就其模式本身而言，创业是其希望所在。无论如何，在通过创新求发展的道路上，海尔比任何一个对手都更加迫切和积极。
    案例分析
    首先需要肯定的是，张瑞敏的“人单合一”几乎是中国唯一原创的系统化管理创新。华为的管理水平虽然很高，但继承的是IBM的衣钵。阿里巴巴的管理创新主要体现在局部，并且是从零开始自然发展，没有传统企业转型的障碍。“人单合一”与阿米巴思想有许多共通之处，但“人单合一”有自己的发展脉络。无论效果如何，在管理创新这条路上，“人单合一”是扎实的，只要能持续不断地解决新问题，这条路是可以越走越宽敞的。
    “人单合一”培养了许多作为经营者的内部“小微”，这是化整为零的游击思想。当然，海尔后期也提出平台支持，但仍然把主要力量放在了前端的“游击队”。“小微”作为一种创新思想的萌发是可以的，但投入实际行动后应当被吸收为公司的战略，然后公司集中力量才能一炮打响。让各个“小微”分别投入战斗，必将兵力分散，面对市场细分程度已经相当高的现代社会，四面出击难以取得战场主动权。因此，企业的组织、管理、战略不可轻易去掉。
    “人单合一”的思想借鉴了互联网企业的创新做法，但实际上新兴的互联网企业更多处于原始状态，而制造型企业往往已经有了一定的基础，因此制造业的创新不能简单地模仿“小微”，而是要走出自己的路子来。