”。这几个“去”完全有悖于传统的企业管理模式，却十分符合当下的互联网经营方式，海尔这种大胆的改革能够成功吗？
    诚然，海尔有一批创新产品的确让人眼前一亮，比如天樽空调、雷神笔记本、透明冰箱、无尾厨电、免清洗洗衣机等，它们提升了产品档次与毛利率。创客“小微”的涌现更是备受推崇，雷神笔记本、巨商汇、水盒子等，均有令人印象深刻的成长表现。此外，高利润增长率也被认为体现了转型的成果。然而，进一步的辨析和比较分析显示，情况未必如此乐观。海尔主要产品的市场占有率近几年有明显的下降。根据海尔2019年第一季度的财报，其营收为480亿元，净利润同比增长了7.7%，而格力和美的分别增长了16.9%和17%，都要远远超过海尔，而且它们的体量还更大。在净利率方面，海尔的净利率维持在6%左右，而美的的净利率超过7%，格力的净利率更是达到了12%。虽然海尔不断加大营销投入，但是其业绩被竞争对手越拉越远，高额的营销投入似乎没有达到预期的效果。目前美的市值在3 300亿元左右，格力的市值也超过了3 000亿元，而海尔的市值只有1 000亿元左右。由此可见，海尔的发展不仅不突出，而且略显落后。
    总而言之，当以更全面的视角考察海尔的转型时，我们会发现它没有自己或支持者所宣扬的那么光彩夺目。海尔的理念、实践与探索非常吸引人，但目前为止，所产生的结果的说服力还不够强。当然，这并不是要否定海尔转型的

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