能满足于量变，而是要抓住质变的机遇，达到另一个量变水平。苹果从某种程度上来讲是中国的产业，但不是中国的产品。2012年苹果公布的财报显示，中国已经成为苹果产业链中最大也是最重要的制造基地，但同时，这个庞大的制造基地的利润率只有不到2%。一部光鲜亮丽的苹果产品，其背后却是苹果公司对中国代工厂利润的苛刻压榨，但那个时候中国的企业和工程师没有在产业链顶端形成比较优势，只能接受这个结果。时过境迁，华为抓住中国从人口红利到工程师红利的转变机遇，通过学习西方管理经验进行变革，在技术创新能力上有了质的飞跃。华为也能组织研发和苹果一样卓越的产品并占据供应链顶端了，这使得比较优势发生了变化。
    再次，企业应当完善供应链体系，打造稳定的产业链基础。有军事常识的人都知道，打仗从某种意义上说就是打后勤。企业经营也是如此。但这一点可能容易被忽视，因为顺境之中条件都很理想，企业随时可以采购到需要的物资，而一旦遇到不可抗的情况，企业可能瞬间就进入休克状态。例如，2018年美国突然对中国的中兴通讯进行制裁，禁止美国供应商对中兴出售其产品中必须使用的芯片，立即使中兴陷入被动状态。国际贸易关系是最不稳定的联盟关系，我们应当注意到比较优势的瞬间变化，谨防比较劣势变为绝对劣势。