富士康定位的核心资源，以及员工属于蓝领还是白领。机器代替了人，但代替的只有蓝领工人，这改变不了富士康的定位。富士康期望通过提高自动化程度来摆脱低利润区的困扰，但结果可能事与愿违。
    当然，富士康的定位也没什么不对，社会也需要代工厂，以最大限度地降低社会生产的成本。只是从富士康自身的愿望来说，它仍然有着树立自己的品牌手机的梦想，而不希望为人作嫁衣。这也不是富士康一家的梦想，很多代工厂乃至许许多多挣扎于红海中的企业都有这个梦想。它们如何去实现？
    案例分析
    富士康要提升代工厂的人工效率与制造产业的机械化水平，这一点首先值得肯定。这符合生产力发展的趋势，是不可阻挡的历史车轮。但是富士康用机器人代替的是蓝领工人，这仍然没有改变其市场定位，依然没有解决其低附加值的产业发展模式问题。富士康一直想从单一的代工企业向品牌性科技企业转型，但由于本身的制造业基因，它很少参与上游的研发，企业也遵循军事化的管理模式。富士康整体创造力匮乏，与其管理体制和工厂思维模式的困局分不开。如果富士康想实现转型，其核心问题不是用机器换人，而是要打开战略思维，调整定位，推动管理体制与经营模式变革，这样才能走出红海。