导入案例
    富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？
    据《互联网周刊》与NET研究院联合发布的“2019年中国科技机器人企业排行榜TOP 50”榜单，富士康工业互联网股份有限公司高居榜首，这标志着富士康的“百万机器人计划”确实在大张旗鼓地实施着。据2016年的报道，富士康在郑州工厂、成都平板工厂、昆山和嘉善的计算机/外设工厂部署超过4万台机器人，取代人力，仅昆山工厂便裁员6万人。此后，富士康的“机器换人”仍会加速，每年都会有上万台机器人被投入使用。富士康的目标是“计划到2020年，中国工厂自动化率达到30%”。
    富士康提出“机器换人”计划有两个原因：一方面，在劳动力短缺和工人成本上涨等压力下，富士康希望通过机器人来弥补用工空缺并摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖；另一方面，苹果具备更强的议价权，而富士康又要确保自身利润。因此，富士康开始发力工业机器人领域也是为情势所迫。
    我们知道，与传统人力相比，工业机器人的优势在于效率。从成熟的焊接工人所耗费的成本来看，工业机器人按10年使用寿命折旧（含维护费用）来算，在同样的效益下，工业机器人所耗费的直接成本将远低于人力成本，但机器人也有明显的局限性。首先，技术突破非常有限，也就是说，机器人当前只能胜任简单机械的流水线操作。富士康的一位中层曾称，机器人只能用于生产线上的前端工作，而富士康的核心是

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