掌控一个企业？没有真金白银，凭什么调度企业的运作？其实，信任不仅仅来自金钱，还来自人的品格和信用。任正非用自己只占1.4%的股份告诉大家，公司赢得的利润几乎都是员工自己的，也就是公司的剩余价值属于员工，员工是在为自己工作，而不是为资本工作，这是产生天壤之别的根源。由此可以看出，并非马克思的预言不正确，而是我们鲜有实践。
    不追求剩余价值，任正非是近百年来并不多见的企业家。尽管很多企业家并非为了追逐利益，而与任正非一样期望成就一番事业，但在潜意识中，他们还是会倚重一定的资本而获得权威，掌握企业发展的话语权，否则企业家可能就会被湮没。但是，任正非是怎么做到的？他的独特之处在于对企业“本钱”的认识。一般人认为，企业的“本钱”就是像曹操起兵一样，为谋求天下而做出的投入，而征战南北是自己一生的使命，但实际上更高明的不是要当“马上皇帝”，作为统帅，更重要的是用好人、定好规则，剩下的交给英勇的将士。任正非说：“我们留给华为公司的财富只有这两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。”也就是说，在任正非眼中，华为就是一个纯粹的企业，和行业没关系。这样一个企业的制度建设好了，它深入什么样的行业都可以，可以从事通信行业，也可以生产拖拉机，无论美国如何制裁，它都有生存的空间。这样，任正非的本钱就是杠杆的一端，通过华为这个企业平台，他撬动的是放大了的市场。《孙子兵法》

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