多。北美曾经有许许多多的优秀企业，比如惠普、王安电脑、摩托罗拉、朗讯科技、加拿大北方电讯、AT&T、雅虎等，都在风光无限后黯然失色，不少进入“死亡名单”或者“病危名单”，这些企业都是正值青壮年时被资本追捧，却不幸被金融资本控制，成为资本家操控的“牵线木偶”。
    作为华为的师父，IBM在郭士纳治下创造了以客户为中心的流程型组织，其前进的速度却比不过徒弟。2004年IBM宣布退出个人电脑业务，向服务业转型。由于转型充满未知的风险，IBM的CEO塞缪尔·帕米萨诺受到股东谴责，被要求下台。塞缪尔承诺以700亿美元回馈股东，但一名法人股东仍不满足。塞缪尔敢怒不敢言，忍气吞声地问：“那你觉得多少才算够？”最终结果是，在2000年到2014年间，IBM在股票回购和分红上支出了1 380亿美元，而用于企业发展的支出仅有590亿美元，其中还包括320亿美元的收购支出。2019年，华为在《财富》世界500强的排名中已经名列第72位，领先IBM 20个名次。
    西方企业衰落的教训使任正非对资本产生警觉，所以华为走上了利润分配向奋斗者倾斜的道路。这里的奋斗者不是少数几个人，而是全体员工，当然其中有少数中坚力量，他们的作用是带领好团队，让每一个岗位上的人都发挥作用。苹果公司的成功离不开乔布斯，这位伟大且杰出的企业家、发明家以一己之力挽救公司于危难，并带领公司走向辉煌，但他离去后，苹果公司

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