第五节
    以奋斗者为本
    华为的人为什么那么勇于奋斗？除了有尊重员工劳动价值的机制之外，华为对人才的选拔也有考量。任正非说道：“我们将引入一批‘胸怀大志，一贫如洗’的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束……在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要明确如何引导队伍去奋斗。”
    “胸怀大志，一贫如洗”的人是一些什么样的人？马克思提出了一个叫无产阶级的概念，无产阶级是指那些出卖劳动力（包括体力和脑力），不拥有生产资料和生产工具，劳动成果大部分被资产阶级剥削，并为社会创造主要财富的阶层，包括大部分的体力和脑力劳动者。马克思用“无产”与“资产”划分两个阶级，实际上是给两类人各定义一个名词，本质目的是区分劳动者和食利者。但实际上，的确有一部分人既劳动又食利，这个现象随着人民生活水平的提高而越来越普遍，所以“一贫如洗”者越来越少。那么为什么华为人能够奋斗呢？实际上，华为人首要的条件是“胸怀远大”。胸怀远大者，具有崇高的理想，而一贫如洗是相对于他的理想而言的，二者差距太大。人只要有了这个巨大的落差，就有奋斗的动力。有的人目标就是100万元，当得到100万元后他就满足了，不去奋斗了；有的人坐拥1 000万元，但他的目标是1亿元，他仍然感觉没有钱，自己一贫如洗，所以他会去奋斗。华为选择“奋斗者”这个概念的目的是划分出

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