益总是被后来者占有，人们是否还会义无反顾、毫无保留地投入创新工作呢？这就需要将知识转化为资本。这种逻辑就是华为的利润分配基础：既有近期激励（奖金），又有远期激励（分红），这就是为什么华为要全员持股，让每个参与知识劳动的员工得到最合理的回报。
    知识资本造就了华为特殊的资本结构。很多企业非常看重机器、设备等重资产，视其为企业的生命，为此也消耗了大量的公司利润，这样实际上并不一定有助于提高企业的竞争力。与国际企业的竞争，归根结底是知识资本的竞争，那些头部企业，如高通、ARM、谷歌等，无不以知识资本为核心资产。华为没有太多重资产，也不担心大把分钱，因为只要这些人聚集在一起，知识资本就不会流失，它是一种潜在的、无形的、动态的、能够给企业带来价值的保证，能够迅速变现为账面价值。
    华为不是排斥资本，只不过是把资本与员工创造的价值有机结合了起来，把员工劳动价值转化为资本。所以任正非在接受北欧一些媒体的采访时即兴创造了一个新名词：员工资本主义。他这样回答记者的提问：“华尔街是大股东资本主义，而华为员工都是一少点股份，做不了大富翁，属于‘不三不四’主义，临时称之为——员工资本主义。”华为原来的很多竞争对手，如加拿大北方电讯、阿尔卡特—朗讯、诺基亚西门子，以及摩托罗拉这样的企业，无不因为华尔街的“抽血”而纷纷衰落，可以说华为的胜利首先赢在了“政治正确”这一点上。
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