的发展形成了自己的企业文化和经营环境，很多对华为管理方法的研究和学习都需要结合华为特有的背景、环境、业务、语境、术语等，所以很多没有华为经历的企业工作人员学习华为是存在一定困难的，而本书的目的是把更多人能够理解的经济学原理作为桥梁，让学习者和研究者能够比较华为的经营行为与自己经营行为的异同，从而帮助企业降低学习华为管理方法的难度。
    本书按照经济学的几个主要领域分别阐述，包括以下4个方面。
    （1）华为政治经济学。华为独树一帜的一点是华为不上市，但这并不是说华为没有募集股份。华为只面向全体员工募集股份，公司创始人任正非本人只占1.4%的股份，因此造成了员工既是经营者，也是股东的现象。这种企业财务结构回答了马克思代表的政治经济学中劳动本质、剩余价值归属、分工异化等问题，极大地鼓舞了劳动者的积极性，践行了马克思所预见的先进生产关系，是企业蓬勃发展的基础。
    （2）华为的贸易观。国际贸易是国家之间的贸易法则，经济学的比较优势理论促进了全球化贸易的发展，每个企业都在其中担当一定的角色。但是，是否参与游戏、遵守规则就行了？事实证明，比较优势不能改变贸易地位，企业没有研发能力就没有核心竞争力。所以华为几十年来不走寻常的国际化道路，没有满足于既有的比较优势，而是发展绝对优势，特别令人想不到的是，华为还堵住绝对劣势，提前准备了备胎计划，在美国禁售令下屹立不倒。
 

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