例如三星对韩国而言有国中之国之势。2018年，沃尔玛公司拥有的在职员工达230万人，员工总人数比60多个国家各自的人口数还多。那么，这些大公司是否可以对内运用经济学进行管理呢？
    俗话说，治大国若烹小鲜。这句话的意思并非“细节决定成败”，而是烹小鲜的很多道理可以用于治大国，比如“烹鱼烦则碎，治民烦则散，知烹鱼则知治民”，说的是不要频繁扰民，就如同烹鱼不要频繁给鱼翻身。同样，治理一个公司，也可运用经济学的大道理，而随着公司规模的扩大，这种大道理可运用的范围也是越来越大。尽管企业的实际经营不一定要套用什么经济学原理，但经营中的种种行为都可以在经济学中找到解释。
    例如，华为的备胎计划是一件格外引人注目的事情。在美国商务部无理由地将华为列入所谓“实体清单”，禁止供货后，众多美国企业宣布将停止给华为供货，高通、英特尔、ARM（半导体知识产权供应商）、安森美、泰瑞达，甚至联邦快递都被要求禁止向华为出货或提供服务，美国企图迫使华为进入休克状态，强行阻碍中国高科技的发展势头。然而，华为拿出了备胎计划，一夜之间人们发现，从芯片到操作系统，乃至一些能够培育企业生态的标准，华为都有自己的一套，它成了打不死的“小强”。这当然是因为任正非高瞻远瞩，早做防范，而从经济学角度讲，这就是如何看待国际贸易的问题。在“二战”后的几十年时间里，国际贸易一直处于全球化分工合作的大趋势之中，每个企业都

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