，内部交易的价格无法通过多方的买卖得到公平的价位，所以稻盛和夫实际上花了大量的时间教会员工互敬互爱，不要过于计较局部的得失，即所谓“敬天爱人”，按事物的本性做事，利他者自利。那些不能接受稻盛和夫经营哲学的员工，不可能留在这个体系中，而很多企业学习稻盛和夫的阿米巴经营模式时，只注意了学模式，没有学习和运用他的经营哲学，其结果必然是不会成功的。
    任正非有一条经营哲学叫作“灰度哲学”，即做事不要非黑即白，要在黑白之间保持平衡，因此是灰色的。但这不是中庸，走中间道路就行了，而是坚持原则下的妥协。不同部门之间有利益冲突，常常会为一些问题争执不下，一定要请领导评判和决策，例如对于一份存在财务和交付风险的合同，销售部要签，财务部和交付部不同意，于是销售部把问题甩给领导：如果不签，今年销售收入就完不成了。这是很多企业的行事风格。但在华为，部门争执归争执，它们会在激烈辩论后彼此达成谅解和妥协，尽量不把问题上交，因为在任正非的观点中，“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现”。
    无论销售部还是财务部、交付部，它们都有自己的利益，但在根本上都是为公司好，有什么不能达成妥协的呢？能不上交的问题尽量不上交，将业务指挥从领导决定转变成利益相关方相互协调，这

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