护正义才能得到利益，而利益是对正义的回馈。重利轻义或见利忘义者，即使能得一时之利，也是自毁前程，又如何能够得到更长远的利益呢？
    企业经营的目标不是一个简单的赢利问题，而是一个深奥、复杂的综合性问题。追求短期利益往往达不到利益最大化的目标，甚至和目标南辕北辙，会赔了夫人又折兵的。所以研究企业经营管理的目标，不能仅仅满足于对可见利益的考量，还要上升到哲学的高度。
    首先，经营哲学是企业的起点。哲学是一个人关于世界观和处世方法的思想体系。尽管现在有很多经世的哲学体系，但每个人的哲学观不尽相同，这与每个人成长的环境、经历、知识、习惯和现实发展等有关。经世哲学可能会对一个人哲学观的形成有帮助，但不能决定人们思想意识的高度统一。
    企业总是由一个核心人物创建的，除非多位创始合伙人有高度统一的思想，而在现实中这样的情景非常少见。在企业从小到大的发展过程中，核心人物的哲学思想就落实到这个企业中。员工必须接受这种思想，否则上下之间的冲突会影响企业运作的效率，其结果必然是领导淘汰不符合企业经营哲学的员工。
    这种全员落实经营者思想的企业比比皆是，例如稻盛和夫的经营思想是把企业划分成许多小的经营单元，让它们像经营者一样，而不是像员工那样去思考和行事，企业通过部门间的阿米巴核算厘清每个人在组织中的贡献，每个人合理地获得自己的利益。但企业的部门间核算毕竟不是市场交易

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