：“我最大的收获就是可以游手好闲。”因为IPD变革进行了授权，激发了各个业务单位和产品开发团队的内在活力。华为公司导入这套IPD管理体系以后，很多事情是自运行的，领导者更多是看方向，从价值观上统一大家、激发大家。
    对比案例：某企业的LTC变革
    A公司某行业国内销售额一直排名前列，为筹备上市，公司需要在销售额上有所突破，并需要先进的管理体系来支撑上市后的公司运作。在此背景下，该公司开始考虑效仿华为，建设LTC的销售流程管理体系。
    项目启动之初，公司高层特别关注营销模块，希望通过营销模块的流程变革，有效促进销售额的增长，并规范营销模块的业务流程。基于此目的，高层非常重视营销模块的流程变革，请了中国一家知名的咨询公司来开展这个项目。特别要说明的是，在请咨询公司前，该公司还没有成立任何与LTC流程管理相关的组织，也就是说LTC变革完全基于既有的业务组织形式。
    经过咨询公司的辅导，对标华为的LTC流程及组织后，A公司调整了业务架构，同步做了一些制度保障，比如销售预算、销售绩效激励、客户分级分类等，另外成立了市场管理部，对营销内部进行资源统筹协调，然后根据业务架构展开流程规划，后面共完成了28个流程，基本覆盖了营销模块的所有业务。最后，A公司在流程建设的基础上导入了CRM（客户关系管理）系统，经过将近6个月的LTC流程变革，加上CRM系统导入，营

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