监事会和经理人三权分立的制衡机制，企业以此实现股东利益。但是华为采用的是全员持股制度，股东就是员工。所谓经理人，也是股东代表。董事会亲自参与经营，委托经营的基础就不存在了。因此，华为的公司治理较西方企业发生了一系列的根本性变化。这种公司治理机制是否可以成为全新的企业产权制度？这是非常值得研究的。
    总之，这本书作为第三方对华为的研究性著作，无论观点是否完全正确，都极有意义。中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为世界瞩目的一流企业，也有极为重要的华为经验。作者说明了在中国的土壤、环境、人才和文化之下，同样可以创新、发展和超越。华为的经验有着一定的西方经验的传承，但更有中国特色和华为的创新，否则它就不会超越其当年的老师IBM（国际商业机器公司）。因此，现在是时候将我们对企业管理的研究转向华为这样的本土标杆，总结出中国原创的管理理论了，这必将更好地促进中国经济的发展。
    我谨向各位读者推荐这本书，并希望有更多的企业家、学者和管理者深入探讨，将华为的管理经验在当前中国企业管理转型升级的特殊时期发扬光大。
    刘全伟
    传世智慧学院院长
    中国企业人才发展智库特聘顾问
    华为前子公司董事
    华为大学前领导力发展总监
    2020年10月22日