务”的宗旨是许多知名企业倒下的原因，这方面西方企业界已经开始醒悟，而华为的实践已经走在前列。
    其次，作者从国际贸易理论出发，对照华为的发展过程，从华为聚焦一点，形成比较优势，到持续投入，形成绝对优势，再到实施备胎策略，防备管制风险，提出了与国际贸易理论“追求比较成本优势”不同的观点，而结合当前的反全球化思潮和中美贸易摩擦，这些问题具有现实意义，的确值得思考。
    再次，作者借鉴宏观和微观经济学原理，类比性地将其用于企业管理方法研究。这本书用计划和市场的关系、规模经济和生产函数等原理，解释了为何大多数企业喜欢采用承包制、多元化、内部竞争等化整为零的方式，而华为坚决以加强战略和计划能力为主导，以客户为中心驱动集体协作，以此扩大经营规模；用创新与消费需求的关系，揭开了华为投入研发、探索高利润蓝海区的秘密；用生产要素和分配理论，说明了华为为何从来不用提成制，始终如一地进行科学的价值分配；用内部的“积极财政”和“紧缩货币”政策，道出了华为能够集中力量于战略目标，保持财务健康，持续发展的原因。这些分析不仅将华为的管理方法与当前一般企业普遍认知的做法区别开来，实际上也为经济学本身的发展提出了一个极有研究价值的目标对象。
    最后，基于“华为经济学”总结出来的原理，作者指出了其应用领域，即公司治理。当前的公司治理制度来自西方企业的产权制度，即职业经理代理经营下的董事会、

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