、多元开发以及后勤服务整体剥离，使施工骨干企业能轻装上阵，减轻了负担，增强了市场竞争力。
    ——减少层次，缩短链条，优化产业、组织和队伍结构。管道局已经完成了10个单位的整体带资分流改革，盘活存量资产1.2亿元，撤销了原有的2个副局级建制，撤并了26个处级单位。通过实行带资分流等途径，全局职工总量从3.1万人减到了1.8万人，总量下降40％，设计施工主业、油气储运主业一线职工的比例分别提高了16个百分点和8.2个百分点，主业地位明显突出，优化了产业、组织和队伍机构。
    ——与国际接轨对标，通过了国家ISO9001质量体系和ISO14001、HSE、OSH“三标一体化”管理体系的认证审检，取得了英国UKAS质量认证及对外经营贸易权，为进入更广阔的国际市场取得了通行证，拿到了“金钥匙”。
    ——强化战略管理，“强素质，树品牌”，让中国管道驰名全世界。为此，苏士峰提出了更高的要求：不拘一格选人才，通过《人民日报》等国家级报刊媒体，刊登广告，千方百计地留住人才、吸引人才、用好人才。现在，管道局已培养了具有项目经理资格的高级管理人才40名，形成了500多名具有国际先进管理经验的高效团队，建立了一支以10名管道专家、50名优秀人才、66名专业技术（学术）带头人、1185名高级职称人员、378名高级技师和技术能手为代表的多层次、多学科、多专业、覆盖管道企业各领域的人

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