么远，可在加入中国共产党30多年后，苏士峰用自己实际的行动证明了奉献的无上光荣，证明了一名中国共产党员的崇高理想与责任。“三个代表”的重要思想，使苏士峰更进一步对中国共产党的宗旨加深了认识，在政治思想上注入了新的生机与活力。苏士峰认为，把管道局这个国有特大型企业搞好了，使国有资产增值，让企业增效，保证职工个人收入增加，就是落实“三个代表”的重要思想。为了实现这个目标，苏士峰带领一班人开始了卓有成效的战略实施。
    ——创新企业体制，实现由“行政”组织向以市场竞争为主体的企业转变。2002年取得中华人民共和国建设部颁发的化工石油工程施工总承包特级资质，标志着管道局原有的计划经济体制特征及所谓“行政”管理职能的结束。管道局迅速对准世界大型企业的管理体制和组织模式，建立起了以局本部为核心的总分公司新体制，加强了招投标、信息、法律、合同、QHSE等支持保障系统，使管道局本部真正成为市场开发中心、利润中心和决策中心。
    ——解体“大而全，小而全”，为闯市场的主力部队卸载加油，轻装上阵。为了企业的再生，管道局对后勤服务系统进行了再造。廊坊基地物业总公司由原来的物业管理处、动力公司等5家单位重组而成，其费用支出比重组前下降了54％。改革后，全局生活后勤及社会服务每年费用支出减少了1.1个亿。为了进一步减轻闯市场主力部队的负担，管道局对所属管道施工骨干企业实行主辅分离，将辅助生产

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