机构得到了精减，原来“臃肿”的肌体开始“苗条”，工作效率大大提高；企业费用大大减少，增加了一大块压缩成本的效益。管道局廊坊基地物业总公司的前身是物业管理处、动力公司、基地建设公司、公共事业管理处和石油工人文化体育中心等5家单位的合体，业务整合和结构调整后，其费用支出比合并前下降了54%还多，就是一个鲜活的例证。
    ——进行队伍结构调整。实现减员增效，保持“肌体”活力。
    他和领导班子一起，按照上级减员增效政策，通过采取职工有偿解除劳动合同等措施，实现减员1.2万人，缓解了企业冗员带来的压力，精干了主营业务队伍，增强了闯市场的能力。队伍总量比重组前减少了40%，年龄结构也由重组前的职工平均年龄36.4岁，下降到目前的32.1岁；在知识结构上，重组前具有高级职称的人数仅占职工总数的3%，具有中级职称的人数仅占职工总数的11%，而目前具有高级职称的人数已占职工总数的4.5%，具有中级职称的人数已占职工总数的15.2%。表现最为突出的是，一线职工比例大幅度提高，而后勤服务的职工数量大幅度下降。设计施工一线的职工比例由重组前的69.9%提高到现在的84.8%；后勤服务板块的职工人数比例由重组前的26.4%下降到目前的仅占职工总数的8.5%。队伍结构的优化正在发挥着“优化”的积极效应。
    ——进行技术结构调整。研制和引进高新装备和技术，以科技实力抢占市场竞

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