导向，以效益为中心，因此，我们必须在市场竞争中树立争雄的气概，在工作中树立争创一流的决心。我们必须立足于管道施工优势，谋求成为管道局今后赖以生存和发展的主体；必须立足于开拓国内国外两个市场，谋求生存和发展的广阔空间。管道设计施工队伍从现在起必须树立主体意识，树立力撑管道局脊梁的责任，树立为管道局的生存和发展力挽狂澜、搏击国际国内两个市场的雄心和气魄，要无愧于石油人，无愧于管道人。”苏士峰思路清晰，目标准确，立足当前，放眼未来，其热爱管道事业并一展才华的雄心初见端倪。
    在办公室秘书提供的资料中，我查阅到了一份苏士峰1999年10月11日在重组改制分开分立后管道局领导班子会议上的讲话。这次讲话，真实地反映了管道局当时的处境和苏士峰的一些想法，我们不仿拿过来分析分析。
    “今天，是我们管道局新领导班子第一次会议。”苏士峰说，“本届班子的确受命于危难之时。管道局失去了长期赖以生存和发展的输油（气）主体，由一个不愁市场、不愁没饭吃的盈利大户，由一个设计、施工、输油（气）运营管理的统一体，变成了一个管道施工专业化公司和为输油气系统服务的公司。管道人辛勤奋斗30年的成果已分开，我们在失去优势的情况下被推向市场。”接着，苏士峰分析道：“全局51800人，给管道公司只分出去了7650人，给管道局剩下包括离退休的在内共4.5万人。经估算，维持这些人的生活，每年7个亿。关联交易只有

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